Vyhodnocení a využití výsledků
3) vyhodnocení a využití výsledků
jedním z předpokladů úspěšného hodnocení je správná volba hodnotících kritérií
oblibu si získala metoda BARS
o tato metoda je založena na vymezení žádoucího pracovního chování na specifikovaném pracovním místě jako předpokladu efektivního výkonu pracovní činnosti
o pracovní chování je zařazeno do několika hodnotících stupňů v rozmezí od hodnocení „vynikající“ až po „nepřijatelné“
o tyto hodnotící stupnice pro jednotlivá pracovní místa jsou připravovány ve spolupráci s vedoucími pracovníky specialisty na metodiku hodnocení a v neposlední řadě i s pracovníky zařazenými na příslušná místa
1) stupeň 1
nevyhovující, nepřijatelná úroveň výkonu, úroveň pracovního výkonu je nedostatečná
pracovní úkoly jsou plněny v nevyhovující kvalitě a po termínu
2) stupeň 2
dobrý standardní, uspokojivá, přijatelná úroveň výkonu
úroveň pracovního výkonu odpovídá požadavkům pracovního místa
těžištěm jeho činnosti je provedení stanovených úkolů, vlastní iniciativa je minimální – má potíže se zvládnutím nových postupů
