Tvorba alternativ
ad D) Tvorba alternativ
– většinou existuje více řešení, proto se doporučuje navrhnout jich co nejvíce a následně vybrat to nejlepší
– Jsou 2 fáze:
(1) hledání možných představ o řešení (čeho by se mělo řešením dosáhnout, jak se bude nová situace lišit od současného stavu, jaké mohou vzniknout potíže)
(2) vlastní vypracování
– vybere se jedna alternativa a ta se po vyzkoušení zavede v celém podniku
ad E) Hodnocení alternativ + výběr optimální varianty
– užíváme stejná pravidla jako u hodnocení více kritérií, rozhoduje se pomocí rozhodovací tabulky
; alternativa 1; alternativa 2
Základní kritéria; 1/1; 1/1
Základní kritéria; 1/4; 5/4
Základní kritéria; 4/2; 2/4
Doplňující krit.; 4/5; 3/1
Celkem bodů:; 10/12; 11/10
Pořadí:; 1.; 2.
čísla kolem lomítka znamenají váha kriteria/počet bodů
ad G) Zavedení (implementace) rozhodnutí + zhodnocení rozhodnutí
– stanovit kdo ho bude zavádět (to rozhodnutí) (tady to fakt tak je napsaný):
pomocí jakých prostředků
potřeba rozložit rozhodnutí do více časových úseků
potřeba pracovníků
pravomoci pro zavedení
termín zavedení
způsob kontroly
– průběh zavádění je kontrolován a hodnocen. Metoda řízení podle odchylek – při zavádění se mohou vyskytnout problémy, které nebyly předvídány.
