Vnitřní a vnější kontrola
Vnitřní a vnější kontrola
základní členění kontrolních procesů spočívá v dělení na
vnitřní (interní) kontrolu – je iniciována vnitřními strukturami organizace (řídícími pracovníky nebo zmocnění pracovníci)
vnější (externí) kontrolu – může mít původ – smluvních nebo zákonných požadavků
Vnitřní struktura kontrolních činností
fáze kontroly:
1) určení předmětu kontroly – co a jakým způsobem (úplná a namátková)
2) získání a výběr informací pro kontrolu – primární informace (věrný obraz objektu), sekundární informace (může jít o nepřesný či zkreslený obraz pro kontrolu)
3) ověření správnosti získaných informace
4) hodnocení kontrolovaných procesů
5) závěry a návrhy opatření – žádné problémy, přijmout korigující opatření, přijmout nové zásadní rozhodnutí – zatím
Hodnotící kritéria
1) Standardy
a) obecné normy chování – nejsou specifikovány pro konkrétní činnost
b) specifické požadavky – konkrétní pro dané aktivity dílčí či cílové hodnoty; podle řízené reality mohou být jako kriteriální hodnoty zvoleny:
1) fyzikální veličiny – vyrobené kusy
2) ekonomické veličiny – náklady, rozsah zásob, závazků, pohledávek,velikost tržby,zisk,..
3) kombinované veličiny – spojením fyzikálních a ekonomických veličin
4) neměřitelné veličiny
2) Časové srovnání
vývoj veličin v sledovaném období s ohledem na vývoj v minulém období
3) Konkurenční srovnání
užití hodnot, které v dané oblasti dosahuje konkurenční firma
4) Správné řídicí a provozní praktiky (čtení technických výkresů)
