Hlavní činnost
– dělíme ji na:
o výrobní
o obchodní
o poskytující služby (ubytovací, stravovací, dopravní, CR, opravárenské služby, finanční služby)
– výsledkem hlavní činnosti jsou výkony podniku (statky a služby), které jsou prodávány spotřebitelům
– prodejem těchto výkonů získává podnik největší část svých výnosů
– hlavní činnost ovlivňuje ostatní podnikové činnosti
– z hlavní činnosti vyplývá typ organizační struktury, způsob řízení, počet pracovníků, zásobování, možnosti investování
– některé podniky potřebují své hlavní činnosti i tzv. doplňkové činnosti = takové činnosti, bez kterých by služby nebyly kompletní (hotel – ubytovací činnost + stravovací)
– specifické činnosti – podnik je provozuje vedle hlavní činnosti, ale nemusí s ní vůbec souviset
– výrobní činnost zajišťují výrobní útvary
– dvě etapy výrobního procesu:
o předvýrobní etapa – zahrnuje konstrukční a technologickou přípravu výroby, zajištění zdrojů
o výrobní etapa – vlastní výroba
– vlastní výrobu lze členit:
o hlavní výroba – výroba hlavních výrobků v podniku
o vedlejší výroba – výroba polotovarů, náhradních dílů
o doplňková výroba – využití a zpracování odpadů z hlavní a vedlejší výroby
o přidružená výroba – má zcela jiný charakter než hlavní výroba
– členění výrobního procesu:
o podle stupně mechanizace:
§ ruční výroba
§ mechanizovaná výroba – stroj řízený člověkem
§ automatizovaná výroba – stroj bez zásahu člověka
o podle počtu vyráběných výrobků jednoho druhu
§ kusová
§ sériová
§ hromadná