Transfer
Převod hospodářských hodnot z jedné země do druhé. – Hospodářský cyklus : Sestává ze čtyř fází : 1) Krize : Ekonomická aktivita dosahuje minima, v ekonomice panuje hluboká nerovnováha. 2) Expanze : Krize je...
Vše co student potřebuje vědět
Převod hospodářských hodnot z jedné země do druhé. – Hospodářský cyklus : Sestává ze čtyř fází : 1) Krize : Ekonomická aktivita dosahuje minima, v ekonomice panuje hluboká nerovnováha. 2) Expanze : Krize je...
– srpen 1971 – všeobecná měnová krize (Nixon) – rozpad dosavadního měnového systému systém zlatého dolar. standardu à dolarový standard – rozhodující postavení dolaru, rostoucí používání dalších národních měn – nesměnitelnost za zlato, ale...
9.1. Krizový vývoj podniku 9.2. Sanace 9.3. Zánik 9.1. Krizový vývoj podniku– podniky v tržním hospodářství čelí znakům úpadku 1. pokles tržeb a rentability – růst nákladů, pokles cash-flow 2. růst úvěrového zatížení –...
v odvětvích lehkého průmyslu, rozvoj dopravy a intenzifikace zemědělské výroby rozšiřovaly vnitřní trh. Od 60. let 19. století přechod průmyslu do českých rukou, rozvoj úvěru, pojištění, sdružování do společností, rozvoj obchodního školství. Rozvoj výroby...
T: omezení rizika (shorting)A: alternativní plányO: odstranění rizika Realizace krizové strategiePokud budeme odstraňovat ohniska krizí, není možné toto směšovat pouze se záležitostmi, které ohrožují organizaci. = odstraňování, zbavování se rizik Jsou ale záležitosti, kdy...
– základem krizového managementu je prevence1) zvládání krizí, které byly spíše nepravděpodobné a nebo se slabým účinkem 2) omezení ohrožení organizace přípravou alternativních plánů, tam kde tyto situace byly sice pravděpodobné, ale účinky ohrožení...
Krize organizace (firmy) = jsou to situace, které představují trvale nebo po delší dobu negativní odchylku od normálu a je to taková záležitost, která ohrožuje cíl organizace a nebo i samotnou její existenci. Základní...
I. vrcholové vedení stáhne některé pravomoci k sobě a zkoordinuje hlavní činnosti, zavedením recentralizace ale ve své podstatě začínáme tvořit organizační strukturu byrokratickou (určení kdo, co, kam, kdy,…..) · nastává krize byrokracie = kdy...
I. řízení zajišťuje vlastník, výroba nových výrobků a jejich prodej, neformální organizační systém, komunikace je neformální, pracovníci nehledí na pracovní dobu, nejsou nároční na plat (tzv. nadšenci), reakce na zákazníka je okamžitá Þ bezprostřední...
Velikost instituceFáze 1Fáze 2Fáze 3Fáze 4Fáze 5 VELKÁpsychická krize krize byrokraciespolupráce krize kontrolykoordinace krize autonomiedecentralizace krize vedeníprofesionální řízení MALÁtvůrčí NÓVÁSTARÁVěk instituce