Štítek: pravomoc

Management, Důvody pro používání komisí a jejich přínos

Důvody pro používání komisí a jejich přínos: 1) výrazem demokratického přístupu 2) hraje roli uvažování a úsudek skupiny („víc hlav, více rozumu“) – řešení určitého problému – účast více odborníků = kvalifikované posouzení problému...

Vedení založené na využívání pravomoci

2.1. Vedení založené na využívání pravomociAutoritativní – o všem rozhodují sami, nepřipouští diskusiLiberální – využívá jen autoritu získanou; ponechá vše na podřízených (spoléhá na ně) – „Však to udělejte, vy víte jak“Demokratický – diskutuje...

Organizační formy

Organizační formyorganizační struktury představují v instituci kostru, která umožňuje plnit její plánované cíle= můžeme je zařadit do různých klasifikačních skupin: 1) PODLE DĚLBY PRAVOMOCÍrozlišujeme následující organizační formy 1) Liniová organizační strukturatento typ struktury je...

Dělba kompetencí

5) dělba kompetencío je předpokladem vnitřní strukturalizaceo dlouhodobější záležitosto pokud má být uskutečněna smysluplně, je třeba přesně vymezit kompetence a přiřadit jim příslušně pravomoci a odpovědnosti, určit úkoly nebo formu zadávání úkolů, stanovit výsledky,...

Organizování

3) Organizování– chápeme jako jednu ze základních manažerských činností– představuje vytvoření vnitřní struktury určitého celku, nedílnou součást manažerské práce– potřeba organizování vyplývá: 1) ze snahy dosáhnou synergického efektu – většinu výrobních , ale i...