4. Zrušení a zánik podniku

Založení podniku
– podnikatel se musí soustředit na:
o jaké výrobky bude vyrábět a jaké služby bude poskytovat
o jakou zvolí technologii
o jak zajistí potřebné zdroje
o s kým bude spolupracovat
o kde umístí podnik
o jaké budou náklady, výnosy, jakého zisku chce dosáhnout

– podnikatel musí zpracovat:
o Podnikatelský záměr – má dvě funkce
 Interní – nezbytná součást k řízení podniku, nástroje kontroly (stanovený plán s dosaženou skutečností)
 Externí – nástroj komunikace s okolím (s bankou při získání úvěru)
 obsah podnikatelského záměru: cíle podniku, strategie k dosažení zdroje podniku a předpokládaná výnosnost, prodejní a cenová politika podniku, výrobní plán či plán poskytovaných služeb, plán budoucího vývoje, organizační struktura, požadavky na pracovní sílu, je vhodné doplnit záměr časovým harmonogramem
o Zakladatelský rozpočet, který obsahuje:
 předpokládanou výši nákladů a výnosů
 výši kapitálu (ke) na krytí investičního a oběžného majetku
 je ho nutné doplnit o propočty, které zjistí:
• potřebnou výši investičního a oběžného majetku a zdroje jeho kapitálového krytí
• předpokládanou výnosnost podniku, výnosnost vlastního kapitálu
o Politika podniku – pravidla chování podniku v jednotlivých oblastech činnosti
 cenová politika
 investiční politika
 mzdová politika
o Strategie podniku – obsahuje formulaci dlouhodobých cílů a cest k jejich dosažení