Organizační struktura řízení
3. organizační struktura řízení
– má více stupňů než organizační
– může být více organizací, které mají stejnou organizační, ale jinou řídící strukturu
řídící funkce a orgány řízení
– orgány – komise, rady, výbory
Orgány řízené:
a) stálé – normativní – správní rada, senát, vědecká rada
– nenormativní- podnik si je vytvoří sám
b) dočasné – periodické činnosti – rozhodovací komise…
– neperiodické činnosti – disciplinární komise
Výhody orgánů řízení:
– zabraňují nesprávnému rozhodování jednotlivce, kontrolují, jestli je rozhodnutí správné
– mají předcházet chybám
– zabraňují jednostrannému rozhodnutí
– rozhodují i v těch případech, kdy vedoucí není přítomen
– posilují autoritu vedoucího
Nevýhody orgánů řízení:
– rozhodování může být zdlouhavé
– rozhodování se musí opakovat
– posilují alibismus vedoucího
– jestliže má orgán hodně členů, je to nákladné
Útvary řízení:
1. liniové – přímá rozhodovací pravomoc
2. štábní – poradní činnost
