VĚTVENÉ ROZHODOVÁNÍ
VĚTVENÉ ROZHODOVÁNÍ
– využívá rozhodovací stromy, grafy, operační analýzu
Metoda scénářů
– díky nim se firma připravuje na nějakou krizovou situaci, které by mohla v budoucnu nastat. Využívají se případové studie, vedoucí pracovníci se učí, jak řešit nastalé situace, především v oblasti strategického řízení
Pragmatický rozhodovací model
– podle Druckera
– shrnuje rozhodovací analýzu do 5 bodů – návrhů pro rozhodovatele:
(1) zjistit, zda es jedná o problém opakovatelný nebo neopakovatelný. Pro opakovatelné problémy vypracovat pravidla pro řešení, neopakovatelné problémy řešit týmově
(2) při každém rozhodování stanovit předem kritéria
(3) dělat kompromisy
(4) kdo, co a kdy má udělat, aby bylo rozhodnutí realizováno
(5) při zavádění rozhodnutí uplatňovat princip řízení podle odchylek
