Management II. – 3. přednáška
Typy organizačních struktur ve vztahu ke dvěma dimenzím národní kultury
nízký respekt k moci
slabá potřeba vyhýbání se nejistotě
Tržní byrokracie
(TRH)
Pracovní byrokracie (STROJ)
silná potřeba vyhýbání se nejistotě
Osobní byrokracie (RODINA)
Plná byrokracie (PYRAMIDA)
vysoký respekt k moci
PYRAMIDA
ad Plná byrokracie) např. Francie, Rakousko
– vše je ošetřeno, aby nezbyl prostor pro nejistotu, vše je předvídatelné
– snaha o regulaci všech procesů
– přesně vymezené postavení jednotlivců (pravomoce jsou střeženy)
– od podřízených se očekává úcta