Administrativní – reálný rozhodovatel
2. administrativní
reálný rozhodovatel
o jeho schopnosti, znalosti i informační vybavení jsou podstatně omezenější, a proto určitou reakci na pojetí individuálního, plně racionálně ekonomického člověka je koncepce tzv. administrativního člověka (reálného rozhodovatele v organizacích)
o vlastnosti administrativního člověka
– disponuje omezeným rozsahem informací
– má omezené schopnosti řešit rozhodovací problémy, vytváří si zjednodušený obraz reálného světa
– nestanovuje všechny varianty vedoucí k dosažení cíle a všechny jejich důsledky
– nehledá optimální variantu, ale volí první variantu,která je dostatečně dobrá
o reálný rozhodovatel v organizaci proto řeší rozhodovací problémy v souladu s tzv. administrativním modelem
o znalost důsledků variant je pouze omezená, a to zvláště důsledků ovlivněných faktory rizika a nejistoty
o administrativní člověk uplatňuje princip satisfakce, volí omezený soubor kritérií, stanovuje jejich hodnoty – maximální, resp. Minimální – které by měla varianta zvolená k realizaci splňovat a volí pak první nalezenou variantu která splňuje aspirační úroveň, tj. je dostatečně dobrá
o jednání v souladu s administrativním modelem je charakteristický omezeným vyhledáváním informací a menším vynaložením myšlenkového úsilí, než je tomu v případě racionálně-ekonomického modelu, je to přístup, který odpovídá omezenosti času a ostatních disponibilních zdrojů v organizacích
o administrativní model je modelem deskriptivním
