Úrovně managementu
Úrovně managementu
Manažeři první linie (liniový manažeři)
– patří sem předáci, mistři, vedoucí dílen; musí mít technické znalosti, operativně je tato úroveň jen o stupínek výše nad výkonnými pracovníky
Střední manažeři
– patří sem manažeři závodů a vedoucí různých útvarů; v činnosti středních manažerů zaujímá největší podíl poskytování a získávání informací (40%), zlepšování
Vrcholoví manažeři (top manažeři)
– usměrňují a koordinují všechny činnosti a vytvářejí koncepce určité organizační jednotky; na jejich práci závisejí konečné výsledky; jsou od organizace odděleni a přebírají odpovědnost za vlastníky
– koordinace, koncepce relativně oddělené od organizace
– odpovědnost za vlastníky
Prostředí managementu
Vnitřní podmínky organizace
každá organizace se liší, obecně se rozlišují dvě velké skupiny faktorů
=> „tvrdé prvky“
– hmotné, hmatatelné, představitelné veličiny (výrobky,technické vybavení, zásoby, finance, organizační struktury, stimulační nástroje, hygienické zázemí)
=> „měkké prvky“
– nehmotné, neviditelné akty, ke kterým dochází při jednání, chování, vystupování lidí uvnitř organizace i vně (podniková kultura, chování, komunikační kanály)
– dnes nabývají na významu, jsou výrazný zdroj konkurenční výhody, jsou hůře okopírovatelné
děkujem z celého srdíčka