Štítek: hodnocení

Postup hodnocení

Postup hodnocení1) příprava hodnocenívyžaduje informovat všechny pracovníky o systému hodnocení a o jeho cílech– důležitá je také příprava hodnotitelů a jejich seznámení s metodou hodnocení, seznámení je s obsahem hodnotitelských dokumentů, objasnění kritérií hodnocení,...

Požadavky na hodnocení pracovníků

Požadavky na hodnocení pracovníků:– pravidelnost hodnocení– znalost kritérií – systém hodnocení je předem znám– výsledky hodnocení mají vždy písemnou formu– neorientovat se pouze na nedostatky, je důležité zdůraznit i pozitiva– využití principu sebehodnocení, tzn....

Kritické faktory

Kritické faktoryo absence personální politikyo nedostatečná identifikace manažerů s cílem firmyo nekvalitní systém hodnocení výkonu pracovníků a jejich potenciáluo nekvalitní systém podnikového vzdělávání Hodnocení pracovníkao systém hodnocení je nástrojem zkvalitňování personálu firmy, dosahování vyššího...

Hodnocení práce a popis pracovních míst

Hodnocení práce a popis pracovních místo představuje vysoce specializovanou činnost spočívající v uřčení nároku pracovních činností na jednotlivé aspekty práce, kvalifikace schopností pracovníků pro potřebu řízení pracovního procesu, kvalifikačních aktivit a odměňovánío výstupem hodnocení...

Zdroje vnitřní

b) zdroje vnitřní tvoří je pracovníci uvolnění v důsledku technického rozvoje, změny struktury výroby, kteří chtějí vykonávat náročnější práci nebo chtějí i z jiných důvodů změnit pracoviště o personální praxe dává zpravidla přednost obsazování...

Řízení lidských zdrojů

Řízení lidských zdrojůZákladní pojmyPersonální strategievymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti formování lidských zdrojů firmy, a to jak z hlediska struktury, tak i jejich kvality (vlastností). Personální politikasoubor zásad, metod a pravidel...

Vnitřní a vnější kontrola

Vnitřní a vnější kontrolazákladní členění kontrolních procesů spočívá v dělení na vnitřní (interní) kontrolu – je iniciována vnitřními strukturami organizace (řídícími pracovníky nebo zmocnění pracovníci) vnější (externí) kontrolu – může mít původ – smluvních...

Hodnocení a výběr varianty určené k realizaci

6. Hodnocení a výběr varianty určené k realizaci– smyslem této etapy je stanovení takové varianty řešení, která splňuje nejlépe cíle řešení, tj. je nejlepší z hlediska celého souboru kritérií – je to zpravidla dvoufázový...

Stanovení kritérií hodnocení

4. Stanovení kritérií hodnocení– předpokladem hodnocení variant a volby varianty určené k realizaci je formulace kritérií hodnocení– tato kritéria představují hlediska zvolená rozhodovatelem, která slouží k posouzení výhodnosti jednotlivých variant– kritéria hodnocení se zpravidla...

Dokumentace při hospodaření s PPS

1) faktura a dodací list (opatřování) 2) kupní smlouva 3) zápis o převzetí (převod PPS do fy) 4) inventární karta (zákl. doklad v útvaru, kde se PPS nachází) 5) zápis o vyřazení Členění materiálu...