Vše co student potřebuje vědět
3. Osobnost manažera a manažerské kompetence 3.1. Osobnost manažeraa) Koncepce schopností• člověk, který by měl být manažerem, by měl mít určité schopnosti vrozené. Úspěšným manažerem se člověk rodí.• odpůrci tvrdí, že manažerů je hodně...
2.2. Role manažera– z hlediska managementu -> dílčí činnosti, které musí manažer vykonávat při plnění manažerských funkcí– z hlediska sociologického a psychologického -> určité role, které vyjadřují vztah k ostatním lidem (konflikt rolí) a)...
II. Manažer 1. Manažer a vedoucí pracovník• pracovník, který je v námezdním pracovním poměru (zaměstnaneckém) a vykonává vedoucí funkci v organizaci, podnicích podnikatelské sféry• termín manažer se nepoužívá pro označení vedoucího pracovníka v neziskové...
2. Manažerské rozhodování– tvoří podstatnou část práce manažera– musí být vždy a rychlé– převažuje rozhodování a rizika – rozhodnutí někdy špatné, jindy dobré. Špatné rozhodnutí není kvalifikováno jako hrubý prohřešek, ale nesmí se opakovat...
3. Osobnost manažera a manažerské kompetence– schopnost a způsobilost manažera vykonávat manažerskou činnost a dosahovat určité úrovně výkonnosti = manažerská kompetence. Závisí na znalostech, na vlastnostech manažera a povahových rysech (vlohy, schopnosti, temperament, charakterové...
2.2.1. Role manažera podle Mintzberga– dílčí činnosti, které manažer vykonává při své činnosti:a) role informační – získává informace z vnějšího prostředí (o konkurenci, poptávce po výrobcích…) a předává je dál (oboustranně)b)role interpersonální – pečovat...
II. MANAŽER 1. manažer a vedoucí pracovník– vedoucí pracovník, který je chápán jako manažer v podnikatelské sféře. Manažeři mají nejdůležitější profese v organizaci, jsou vysoce vytíženi, cca 50-60 hodin týdně, mají málo času na...
Profil manažeraVlastnosti: odborné – základní znalosti oboruekonomické – vím co jsou náklady, výnosy, hosp. výsledeklegislativní – všeobecný právní rámec, dodání zákonůpracovitost – jsou pracovití i nepracovitídůslednost – určí se zodpovědná osoba na danou práci...
Význam a funkce řízení lidských zdrojů firmy– cílem řízení lidských zdrojů je zabezpečení jak kvantitativní stránky lidských zdrojů (počet, věková a profesní struktura a formální kvalifikace) tak také kvalitativní stránky (výkonnost, tvořivost, motivace a...
Vztah mezi efektem a rizikemlze definovat 4 typy alokátorů Hobbyista– upřednostňuje bezpečné alokace a spokojí se s nízkým efektem Misionář– podstupuje velké riziko, za něž inkasuje malý efekt Manažer– inkasuje velký efekt, přičemž riziko...
