Model Blancharda a Herseye
b) Model Blancharda a Herseye • Speciálně zaměřený na podřízené, kteří jsou dále vedoucími. Někdy se tato metoda nazývá Cesta => Cíl (jak vychovat z podřízeného dokonalého vedoucího, cesta začíná v S1 -> končí...
Štítek: pracovník
Hodnocení pracovníků
Hodnocení pracovníků– by mělo být vždy spravedlivé, pokud není, dochází tady k znechucení, nebo k lajdáctví Typy hodnocení:a) tradiční – podle povahových a pracovních vlastností (doufejme, že pominulo) b) vzhledem k cílům – p....
Výběr pracovníků
Výběr pracovníkůDefinice výběru -> je to proces výběru nejvhodnějších osob s kandidátů na obsazení současných nebo budoucích pozic. Části výběrupoziční požadavky = požadavky na místo (ing. Metalurg)stanovení práce pro místo = mělo by být...
Vyhodnocení a využití výsledků – stupně
3) stupeň 3velmi dobrý – nadstandardní, kvalitní úroveň výkonu,úroveň i kvalita pracovního výkonu je lepší než průměrná a pracovní úkoly i náročnější pracovník zvládá bez problémůpomoc zvnějšku je potřebná pouze při nových mimořádně náročných...
Požadavky na hodnocení pracovníků
Požadavky na hodnocení pracovníků:– pravidelnost hodnocení– znalost kritérií – systém hodnocení je předem znám– výsledky hodnocení mají vždy písemnou formu– neorientovat se pouze na nedostatky, je důležité zdůraznit i pozitiva– využití principu sebehodnocení, tzn....
Kritické faktory
Kritické faktoryo absence personální politikyo nedostatečná identifikace manažerů s cílem firmyo nekvalitní systém hodnocení výkonu pracovníků a jejich potenciáluo nekvalitní systém podnikového vzdělávání Hodnocení pracovníkao systém hodnocení je nástrojem zkvalitňování personálu firmy, dosahování vyššího...
Zdroje vnitřní
b) zdroje vnitřní tvoří je pracovníci uvolnění v důsledku technického rozvoje, změny struktury výroby, kteří chtějí vykonávat náročnější práci nebo chtějí i z jiných důvodů změnit pracoviště o personální praxe dává zpravidla přednost obsazování...
Personální práce v podniku
Personální práce v podnikuúkolem personálního útvaru z hlediska obsahu a zaměření se zpravidla odlišuje výkon tzv. personálních činností v užším slova smyslu a vlastní personální řízení, které je zaměřeno na základní oblasti formování lidských...
Získávání výběr pracovníků
Získávání výběr pracovníkůo realizací záměrů personální politiky je konkrétní způsob získávání a výběru pracovníků o zjištěná potřeba pracovních sil se stává východiskem pro rozhodování o tom, jakými metodami bude uspokojena o vychází z informací...
Řízení lidských zdrojů
Řízení lidských zdrojůZákladní pojmyPersonální strategievymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti formování lidských zdrojů firmy, a to jak z hlediska struktury, tak i jejich kvality (vlastností). Personální politikasoubor zásad, metod a pravidel...
