Organizační struktura řízení
3. Organizační struktura řízení
3.1. Řídící funkce a orgány řízení
• komise, rady, výbory, …
• Orgány řízení:
• povinné – vyplývá ze zákona
• nepovinné – podnik si je zřizuje sám pro potřebu zlepšení
Trvalé – vyplývá ze zákona
• Normativní – jsou v podniku pořád -> představenstvo, dozorčí rada, senát, správní rada. Je dána pracovní náplň.
• Nenormativní – vedení podniku si je ustavuje samo (personální komise)
Dočasné
• Pro periodické činnosti – neustále se opakují (rozvrhová komise – něco udělají a pak skončí; konkurzní komise, …)
• Pro neperiodické činnosti – vyskytují se občas, nahodile (disciplinární komise, komise pro posuzování pracovních úrazů, …)
• Poslání (cíle) orgánů řízení
• zabraňovat neuváženému jednání jednotlivců a tím předcházet chybám v rozhodování
• rozhodovat i v situaci, kdy vedoucí není na pracovišti
• posilovat autoritu vedoucího pracovníka
• Nevýhody:
• rozhodování je často zdlouhavé (zejména u organizací trvalých)
• často se řešení odkládá
• vedoucí pracovník předkládá i problémy, které by měl řešit sám
• nákladná činnost
• Podniky, které mají stejnou organizační strukturu, mají odlišnou strukturu řídící
