ORGANIZOVÁNÍ – na základě vytyčených cílů…
ORGANIZOVÁNÍ
– na základě vytyčených cílů a strategií tvoříme organizační strukturu.
Formální a neformální org. struktura
a) formální – rize pracovní (vykaním se dostanu nejdál)
b) neformální – nevycházejí se pracovního vztahu, kamarádi, mají společné zájmy
Organizační rozdělení
– organizace se rozdělují do org. jednotek (mají svého managera, ten má své pravomoce, mají určitou
rozhodovací volnosti).
Organizační rozpětí
– kolik pracovníků připadá na 1 managera. U vyšších managerů tak je 4-8 podřízených, u nižších (mistr) 8-15 podřízených.
Organizační úroveň
a) organizace nižším rozpětím
– klady: těsné vedení, těsná kontrola, rychlá komunikace mezi podřízeným a vedoucím
– zápory: vedoucí se pletou do práce podřízených, velký počet úrovní znamená vysoké náklady
b) organizace s širokým rozpětím
– klady: vedoucí vydávají pravomoce, musí být jasná taktiku organizace (jasný cíl-katolická církev), podřízeni musí být pečlivě vybíráni
– zápory: přetíženost vedoucích, nebezpečí že vedoucí ztratí přehled, vyžaduje velmi kvalitní managery
