Tvorba organizačních jednotek

Tvorba organizačních jednotek
1 podle jednoduchých čísel: tvorba, kdy musí vědět nadřízený kolik bude mít podřízených
2 podle času: organizace se rozdělí na směny (2,4 směnné provozy) př. 3 směnný provoz, kolik budeme
potřebovat org. struktur, musíme mít 4 org. jednotek
3 podle podnikových funkcí: fin. oddělení, výrobní, výzkumné, kontrolní oddělení
4 podle zázemí, oblastí: firma s celostátním organizací je rozdělen na Moravu, Čechy, vesnice
5 tvorba podle zákazníků: banky (úvěry) – soukromé osoby, velcí podnikatelé, malý podnikatelé
6 podle procesu nebo zařízení: lakovna, motokárna
7 podle výrobků: divize přístrojů, divize měřidel
8 maticová org. struktura: ved. živ.; ved. Rv; ved pv
projekt A, B, C
9 tzv. strategické obchodní jednotky (SBU)
– charakteristika: musí mít vlastní poslání, musí mít vlastní konkurenci, vlastní plán, samost. řízené stroje
(sami si berou úvěry), vhodnou velikost, samostatného managera

Vytváření organizačních struktur
a) lineární org. struktura

Jednoznačné vazby podřízený = nadřízený
Vedoucí má pravomoc, ale i zodpovědnost.

b) funkční organizační struktura
Vedoucí pro funkci A
vedoucí pro funkci B
podřízený A B C D E F

narušené vztahy nadřízený = podřízený
pracovník neví kdo má přednost.

c) liniová státní struktura
Jsou zde dány jasné pravomoce.
Štáb je části poradní (finanční, účetní oddělení)