Plnění plánu a kontrola
2.4. Plnění plánu a kontrola
– každý pracovní den začínat přibližně ve stejnou hodinu
– na začátku je nutná rekapitulace toho, co dnes máme vykonat a pak dle plánu postupovat
– kontrolovat čas v průběhu dne
– naplánovat „nerušenou hodinu“
– dělat přestávky v práci a pracovat dle biorytmu
– existuje výkonnostní křivka (křivka podráždění a útlumu, křivka práceschopnosti), která zobrazuje výkonnost v průběhu času. Na ose X je čas v hodinách a na ose Y je výkonnost.
Ve které době jsou lidé nejvýkonnější – 2/3 populace podají nejvíce výkonu ráno, pouze 1/3 má největší výkon odpoledne nebo večer.
– biorytmus se může během života měnit
– racionalizovat styk s podřízenými
– styk s podřízenými jen v určité době
– navštěvovat pracoviště podřízených
– až 25% času stráví manažeři na poradách (provozní porady a mimořádné porady)
– počet účastníků dle typu porady, nejefektivněji 3-5 lidí
– další úkoly – předsedající sdělí svůj názor, chce ho prosadit, jinak to sdělí až nakonec
– předsedající – řídí diskusi, věcné připomínky, formuluje závěr (kdo, co a kdy splní)
– na konci pracovního dne zhodnotit práci a vytvořit plán na příští den
