PLÁNOVÁNÍ V MANAGEMENTU

V. PLÁNOVÁNÍ V MANAGEMENTU

1. charakteristika a účel plánování
2. osobní plány práce
2.1. stanovení cílů
2.2 plánování času
2.3. rozhodování
2.4. plnění a kontrola
3. podnikové plány
3.1. stanovení cílů
3.2. druhy plánů

1. charakteristika a účel plánování
– plánování je 1. manažerská sekvenční funkce. Je to proces stanovení cílů a způsobů jejich dosažení
Účel plánování:
 stanovení dalšího směru vývoje
 koordinace lidí a vnitropodnikových jednotek za účelem plnění cílů organizace
 snižování podílu zbytečných a neúčelných činností
 stanovit standardy pro řízení kontroly činnosti a pro řízení podle odchylek
– kdo si plánuje práci, je zpravidla úspěšnější a cíle se mu daří lépe dosahovat a plnit

2. osobní plány
– zahrnují stanovení cílů, plánování, rozhodování, plnění a kontrolu
2.1. stanovení cílů – nejdůležitější je stanovení cílů (příliš vysoké cíle nemotivují, neboť jsou relativně neuskutečnitelné)
– stanovit asi 4 typy cílů:
a) cíl životní
b) cíl v práci (kariéra…)
c) cíle u zaměstnavatele, kde pracujeme
d) cíle ve vykonávané funkci
– po zvážení těchto 4 bodů musíme stanovit, jako cíle chceme dosáhnout v nejbližší době, jaké specifické činnosti k tomu musíme vykonat, kolik čeho, kdy začneme a jak budeme postupovat
Plánování může být formální(plány na papír) a neformální(v hlavě, často se mění, špatná kontrola).