Rozhodování v TIME MANAGEMENTU
2.3. rozhodování v TIME MANAGEMENTU
– účelem je stanovení priority v činnosti (co bude dělat sám a kterou činnost bude delegovat podřízeným).
Vedoucímu to umožní:
– pracovat na nejdůležitějších úkolech
– vyžadovat úkoly dle jejich důležitosti
– soustředit se na jeden úkol
– dodržovat termíny
– předcházet stresům a nervozitě z nesplnění úkolu
3 Metody:
a) Paretův princip – vedoucí pracovník může činnosti, které vykonává, rozdělit na 2 skupiny:
1. skupina – 80% činností, méně důležité, ale zabírající 80% času, přitom přínos po hodnocení pracovníka je jen 20% tyto činnosti je dobré delegovat na podřízené
2. skupina – 20 zbývajících % činností jsou ty nejdůležitější, jejich přínos pro dobré hodnocení manažera i pro blaho firmy je 80%.
b) metoda ABC – činnost se rozděluje do 3 skupin
c) Eisenhowerův princip rozhodování
