(2) Analýza vnitřního prostředí
– postavení podniku v daném odvětví a oblasti, to ukazuje např.:
a) Porterův model (konkurenceschopnosti)
Potencionální substituty
ohrožení
RING
Odběratelé
Dodavatelé
ohrožení
Konkurenti
b) SWOT analýza
c) Čtyř-faktorová analýza
(požadavky na zdroje, vnější a vnitřní prostředí, organizační útvary)
– vzhledem ke stanovování cílů je důležité, aby se některé skupiny podílely na řízení (ne všechny).
– jsou ovladatelné a mají určité zájmy a cíle
Þ sjednocující cíle
