Hodnotící programy
Assessment Center
– používá se pro manažery firmy,
– posoudit, zda dotyčný odpovídá svými znalostmi a dovednostmi dané pozici, eventuelně zda má kapacitu na vyšší funkci
Tvorba programu AC
– vychází z popisu prací a definovaných kritérií pro danou funkci
– identifikuje potenciál pracovníka pro funkční postup
– určí specifické znalosti a dovednosti, které se mají rozvíjet
Zásady hodnocení pracovníků firmy:
– důraz na chování pracovníků
– používaná cvičení musí simulovat skutečnou pracovní situaci
– výsledky hodnoceny na základě několika dimenzí dle toho, o jaký typ funkce jde
– vždy je hodnoceno několik účastníků
– v zájmu zajištění co největší objektivity provádí hodnocení skupina, která je vyškolená
– výsledek slouží účastníkům jako zpětná vazba, silné x slabé stránky
– nároky na externí pracovníky
Metody při hodnocení:
– Studium dokumentů
– Rozhodovací studie
– Hraní rolí
– Skupinová diskuse
– Příprava a přednesení projevu
– Interview
– Testy a dotazníky
– Sebehodnocení
