Analýza rizik, které mohou potkat právě naší firmu!
· Musíme odhadnout jaký je stupeň jejich pravděpodobnosti – časový úsek, kdy se posuzuje krize – zatím v praxi se vychází z časového období 5-ti let a určujeme kolikrát se v tomto období mohou krize opakovat a jaký může mít účinek na chod firmy.
Krizová matice (K. Winteling)
Pravděpodobnost vzniku
v definovaném čase
vysoká
střední
nízká
negativní
ohrožující existenci
zničující
Účinky na organizaci
Sice se má za to, že krizový management v ČR není – neexistuje a teprve se zavádí, ale ve skutečnosti je a byl (např. požární řád je výsledkem prevence krize). Z toho vyplývá, že krizový management je v určitých úsecích činnosti podniků zaveden a používá se – toto samozřejmě závisí na charakteru podniku.
