Vedení lidí
Vedení lidí
přesvědčování a aktivizace výkonných pracovníků vedoucím pracovníkem k splnění stanovených záměrů, cílů, úkolů
stanovení záměru, vize budoucnosti, a aktivizace lidí, aby ji vyplnili
lidé následují toho, kdo je schopen uspokojovat jejich osobní cíle
cíl
aktivizovat, iniciovat, motivovat angažovanost výkonných pracovníků a usilovat o rozvoj pracovníků, udržování a zvyšování kvalifikace
vůdce (lídr)
je reprezentantem tvůrčího vedení (nositelem řízení je manažer); měl by mít odbornou úroveň manažera a osobnostní úroveň
jeho vizí je: „Ne dělat věci správně, ale dělat správné věci.“
7 charakteristik (vlastností) úspěšného vůdce:
A. musí důvěřovat podřízeným a delegovat jim pravomoc
B. musí poskytnout představu budoucího rozvoje
C. v krizi se chovat autoritativně
D. nebát se rizika
E. být kompetentní a mít úctu lidí
F. nedat na přitakávače
G. vidět a chápat problémy komplexně
problémy vůdce:
– průměrný manažer má tendenci řídit jedním způsobem – direktivně (nevěří lidem, nechtějí jim dát pravomoci)
– jen asi 2 % manažerů dokáží vládnout 2 způsoby
určit sdílnou vizi
– z lidí pro které pracujeme
– svou vlastní
její úkoly:
– stanovit cíle
– koordinovat jednání
– motivační nástroje
požadavky na vizi:
– musí být reálná, srozumitelná, přitažlivá, stručná, dokonalá informovanost mezi pracovníky, vyšší míra obecnosti
