Vše co student potřebuje vědět
Mezinárodní management– vstup do podniku se zahraničním prvkem nese řadu komplikací Þ manažer se musí kvalitně připravit Domácí a mezinárodní podniky – charakteristiky a praktiky ProstředíDomácí podnikMezinárodní podnikVzdělanostní prostředí 1. Jazykjedenvíce2. Školský systémžádné nebo...
Metoda komparativního managementu (analýza)– Je definována jako studium a analýza managementu v různých prostředích a je studiem proč podniky v různých zemích mají různé výsledky.– Významným prvkem komparativního managementu je ekonomický růst a zvyšování...
2. Proces Strategického managementu. Modely procesu strategického managementu• posloupnost kroků od stanovení cílů až po zavedení strategie 2.1. Modely: Průzkum prostředíFormulace strategieImplementace strategieHodnocení a kontrola Thomsonův model předmět podnikání a poslánístanovení cílůvolba strategieimplementace strategiehodnocení...
IX. Strategický management 1. Pojem a obsah strategického managementu• Strategický management – aplikace principů obecného managementu při vypracování a realizaci strategických záměrů (cílů) podniku• Strategie – obsahuje cíle, způsoby dosažení; písemný materiál• Charakteristika strategického...
VI. Organizování v managementu 1. Význam a úlohy organizování v managementu • identifikace a klasifikace činnosti• seskupování činností• přiřazování manažerů do skupin• horizontálně a vertikálně koordinovanou činnost• organizování = seskupování lidí a zdrojů• výsledkem...
V. Plánování v managementu 1. Význam a úlohy plánování v managementu • Plánování: je první manažerská sekvenční funkce. Proces stanovení cílů podniku a způsobů jejich dosaženía) Neformální – plán je v hlavěb) Formální –...
1.2. Manažerské rozhodování– manažer musí rychle rozhodnout– z 10 rozhodnutí je u úspěšného manažera 5–7 správných – Podmínky pro správné rozhodování:a) volný přístup k informacím, které k rozhodnutí potřebujeb) povinnost a pravomoc rozhodovatc) odpovědnost...
IV. Rozhodování v managementu 1. Rozhodovací proces a manažerské rozhodování 1.1. Rozhodovací proces– rozhodujeme se tehdy, máme-li si z čeho vybrat -> proces volby jednoho z více možných řešení 4 teorie rozhodování: a) Teorie...
III. Prostředí managementu 1. Charakteristika a klasifikace faktorů prostředí managementu• význam formuloval Drucker – prvky systémového přístupu 1.1. Vnější prostředí (faktory)– jsou to většinou nepředvídatelné. Rozdělují se na vlivy, které působí na organizaci:• přímo...
3.2. Komparativní management – příčinou vzniku byl management na objednávku prezidenta Reagana – zorganizovat celosvětový výzkum, proč je konkurence mezi státy (Švýcarsko – hodinky). Výstupem byla kniha „Konkurenční výhoda národů“ Faktorové podmínky: Vzdělanostní úroveň...
