Manažerské rozhodování
1.2. Manažerské rozhodování
– manažer musí rychle rozhodnout
– z 10 rozhodnutí je u úspěšného manažera 5–7 správných
– Podmínky pro správné rozhodování:
a) volný přístup k informacím, které k rozhodnutí potřebuje
b) povinnost a pravomoc rozhodovat
c) odpovědnost za rozhodnutí
d) musí být podřízeným a spolupracovníkům známý jako rozhodovatel
– manažeři se často snaží vyhnout riziku. Jejich postoj k němu je definován jako ochota nebo neochota manažera samostatného rozhodování v určitých situacích. Riziko chápou jako stav neinformovanosti o problému rozhodování.
• možnost rozhodnutí, které není v očekávání ze strany nadřízeného
• možnost důsledku ztráty pro podnik
• ohrožení svého postavení ve firmě
– Faktory ovlivňující postoj manažera k riziku:
a) Stupeň řízení – na vyšších úrovních přijímat vyšší rizika
b) Rozhodovací situace – osobnost rozhodovatele (ženy jsou ochotny více riskovat než muži)
