Vše co student potřebuje vědět
2. Manažerské rozhodování– tvoří podstatnou část práce manažera– musí být vždy a rychlé– převažuje rozhodování a rizika – rozhodnutí někdy špatné, jindy dobré. Špatné rozhodnutí není kvalifikováno jako hrubý prohřešek, ale nesmí se opakovat...
IV. ROZHODOVÁNÍ V MANAGEMENTU 1. Rozhodovací proces– rozhodování – myšlenkový proces, při kterém rozhodovatel vybírá jednu z více možných řešení– 4 teorie rozhodování:1. vychází z teorie užitku – předem známe výsledek – užitek, rozhodovatel...
III. PROSTŘEDÍ MANAGEMENTUFirma je otevřený systém, který je ovlivňován svým vnějším prostředím (konkurence, politická rozhodnutí, zákazníci…). Firma musí toto okolí poznat, firmy zpětně působí na okolí a ovlivňují ho svými výrobky, rozhodnutími apod.Prostředí –...
3.4. Empirická koncepce– zobecnění zkušeností z praxeIacocca: „Nic na tom není, dělejte to takto:“1. pracujte s těmi nejlepšími2. vyložte přesně své priority a o všech svých záměrech informujte podřízené3. vyjadřujte se stručně a srozumitelně4....
3. Evropský management– přebírá prvky amerického managementu– aplikace na konkrétní podniky– tendence v uplatňování tvrdých zásad, normování, vědecké organizace práce, kvantifikační přístup– lpění na definování a analýze problémů– snaží se teoreticky rozpracovávat teorii (tomu...
KOMPARATIVNÍ A MEZINÁRODNÍ MANAGEMENT Mezinárodní management: americký, japonský, evropský, mezinárodních organizací 1. Americký management– rychlý rozvoj firmy na teoretické úrovni i v praxi– * nových technik a teorií– empirický přístup – zobecňování zkušeností z...
SOUČASNÝ MANAGEMENT– zobecnění, integrování dosud známých poznatků a snaha vytvořit systém uznává obecnou teorii managementu, klade důraz na procesní přístup základní teoretické poznatky mají všestrannou platnost, mohou být uplatněny v každé organizaci ale modifikovaně...
Epochy (I.-IV.) a tendence (1-3) managementu I. epocha – podnik chápán jako uzavřený systém, který není ovlivňován okolím. Podnik se zaměřuje na racionální činnost, tj. na technické činitele. II. epocha – podnik se mění...
PRINCIPY (TECHNIKY) MANAGEMENTUSlouží managerům k tomu, aby dosáhli vytyčených cílů podniku, jsou to techniky zaměřené na vedení lidí1. řízení podle výjimek (odchylek) – u výrobní firmy2. řízení delegováním úkolů3. řízení podle cílů (cílový management)4....
POSTKLASICKÉ TEORIE MANAGEMENTU (PŘÍSTUPY)1. Procesní pojetí managementu2. Psychologicko sociální teorie managementu3. Systémové pojetí managementu4. Kvantitativní pojetí managementu5. Empirické pojetí managementu 1. Procesní teorie managementuVychází ze školy správního řízení. Manažerské sekvenční funkce jsou: plánování –...
