Vše co student potřebuje vědět
Řízení prodejní síly 1) Cíle prodejní síly: vyhledávání nových zákazníkůmarketingová komunikace – prodej autsamotné prodáváníposkytování služeb – zaškolení, předvoláníshromažďování informací 2) Strategie odbytu: druh prodeje – k zákazníkovi, ke skupině přístup k prodeji –...
Bezpečnost práce, ochrana zdraví a pracovní podmínkyo do personální práce patří také péče o pracovní podmínky, bezpečnost a hygienu práceo jde o vysoce specializovanou činnost, která má ve svých důsledcích příznivý vliv na spokojenost...
Řízení pracovního výkonu a rozvoje pracovníkůjedním z hlavních úkolů personální práce při formování podnikových lidských zdrojů je dosáhnout takového výkonu pracovních postojů, které zabezpečí dosažení podnikových cílů na tuto kvalitativní stránku formování podnikových lidských...
Význam a funkce řízení lidských zdrojů firmy– cílem řízení lidských zdrojů je zabezpečení jak kvantitativní stránky lidských zdrojů (počet, věková a profesní struktura a formální kvalifikace) tak také kvalitativní stránky (výkonnost, tvořivost, motivace a...
Řízení lidských zdrojůZákladní pojmyPersonální strategievymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti formování lidských zdrojů firmy, a to jak z hlediska struktury, tak i jejich kvality (vlastností). Personální politikasoubor zásad, metod a pravidel...
3) hybridní organizační strukturyo je kombinací funkční a divizní strukturyo je vytvořena s cílem posílit klady a potlačit nedostatky obou struktur ve svých konkrétních podmínkácho je obvykle tvořena divizními jednotkami, ale zároveň obsahuje funkční...
Základní prvky a logika procesu organizování Základní prvky organizování jsou1) specializaceo A.Smith – angl.ekonom, přišel s myšlenkou, že když se člověk naučí určitou operaci, bude ji vykonávat efektivnějio zvyšuje obecně produktivitu práce jednotlivce a...
3) Organizování– chápeme jako jednu ze základních manažerských činností– představuje vytvoření vnitřní struktury určitého celku, nedílnou součást manažerské práce– potřeba organizování vyplývá: 1) ze snahy dosáhnou synergického efektu – většinu výrobních , ale i...
Druhy plánů1) z hlediska časuzávisí např. na době potřebné na vývoj a výrobu výrobku, životní cyklus výrobku na trhu– dlouhodobé (na více než pětileté období)– střednědobé (od jednoho roku až pěti let)– krátkodobé (nanejvýš...
5 základních manažerských funkcí:– plánování– implementace– organizování– kontrola– rozhodování Řízení by mělo propojovat útvary a pracovníky ve firmě vertikálně (ve směru nadřízenosti a podřízenosti) a horizontálně (na stejném stupni řízení). Rozhodování -> Plánování ->...
