Vše co student potřebuje vědět
Rozhovor při řešení problémuo na nadřízeného pracovníka obrátí podřízený s dotazem či s problémem, s jehož řešením si neví radyo podřízený se obrátí na vedoucího s žádostí o pomoc Rozhovor oznamující rozhodnutío vedení dospělo...
Druhy plánů1) z hlediska časuzávisí např. na době potřebné na vývoj a výrobu výrobku, životní cyklus výrobku na trhu– dlouhodobé (na více než pětileté období)– střednědobé (od jednoho roku až pěti let)– krátkodobé (nanejvýš...
Metody rozhodování– kvalitu rozhodování ovlivňuje velký počet faktorů– nejdůležitější metody jsou:o k zvýšení kvality řešení rozhodovacích problémů v hospodářské praxi může přispět uplatnění racionálních postupů rozhodovánío dostatečné informační vybavenío aplikace metod a modelů rozhodovánío...
Modely rozhodování1. racionálně-ekonomickýracionální rozhodovánío racionální subjekt (rozhodovatel) se snaží systematicky vyhledávat nejlepší možná řešení problémů a tak maximalizovat svůj zisk – jde tedy o systematické uplatňování tzv. principu optimalizaceo z povahy racionálně-ekonomického modelu rozhodování...
podle strukturovanosti= dobře strukturované rozhodovací problémy (jednoduché, programované, algoritmizované)– jsou problémy řešené na nižších úrovních řešení– protože jsou to většinou opakované problémy, existují obvykle rutinní postupy řešení (stanovení velikosti objednávky materiálu apod.) = špatně...
Typy rozhodovacích problémů podle výskytuo jedinečnéo rutinní – opakující se, víme jak je řešit o podle charakteruo strategické – top managemento operativní – linioví management.o taktické – střední management o podle přístupuo egzaktní –...
7. Realizace zvolené varianty– v této etapě jde o fyzickou realizaci (implementaci) zvoleného řešení (např. vybudování nové výrobní linky, zavedení nového organizačního uspořádání)– nekvalitní realizace může zcela znehodnotit přínosy zvolené varianty, na druhé straně...
Podrobnější členění rozhodovacího procesu:1. Identifikace rozhodovacího problému– představuje první etapu rozhodovacího procesu– podstatou identifikace je uvědomění si problému, založené na systematickém získávání, analýze a vyhodnocování informací různého druhu, týkajících se jak firmy tak i...
Struktura rozhodovacích problémůčinnosti, které tvoří rozhodovací proces lze rozdělit do fází Simonův přístupméně podrobná dekompozice rozhodovacího procesu 1. analýza okolízjišťování podmínek vyvolávajících nutnost rozhodovat, identifikace rozhodovacích problémů s stanovení příčin 2. návrh řešenízaměřený na...
Rozhodovací procesy a rozhodovací problémyRozhodovací procesy– procesy, postupy řešení rozhodovacích problémů s více variantami řešení (alespoň dvěma)– jestliže vycházíme z toho, že základním atributem rozhodování je proces volby, tj. posuzování jednotlivých variant a výběr...
