Metody rozhodování

Metody rozhodování
– kvalitu rozhodování ovlivňuje velký počet faktorů
– nejdůležitější metody jsou:
o k zvýšení kvality řešení rozhodovacích problémů v hospodářské praxi může přispět uplatnění racionálních postupů rozhodování
o dostatečné informační vybavení
o aplikace metod a modelů rozhodování
o nejvýznamnějším z těchto metod a modelů patří metody vícekriteriálního hodnocení, metody operační analýzy, rozhodovací matice, pravděpodobnostní a rozhodovací stromy, simulace metodou Monte Carlo, influenční diagramy a kognitivní mapy.operační analýza (kritická cesta, matematické programování)
o uspořádávání variant

2) Plánování
Základní pojmy
Plánování
o jsou uvědomělé činnosti zaměřené na určování cílů a prostředků, jak tyto cíle dosáhnout
o cílově orientovaný rozhodovací proces
o manažerská aktivita zaměřená na budoucí vývoj firmy, určující co a jak má být dosaženo; určení co se má stát, nikoliv reakce na to, co se stane; cílově orientovaný proces
o Plánovací proces
o musí stanovit cíle organizace
o musí stanovit přesnou posloupnost cílů a jak na sobě budou závislé
o dále musí stanovit kdo bude zodpovědný za jednotlivé cíle, varianty cílů, posloupnosti cílů a stanovení zdrojů (musí se udělat rozpočty a určit odpovědnost za rozpočty a do jaké míry
o Cíl
o konkrétní představa budoucího stavu
o konečný stav, ke kterému by měly všechny plánovací aktivity směřovat
o fixně stanovené cíle jsou cíle s nimiž nelze moc hýbat
o Plán
o poskytuje racionální cestu k dosažení stanovených cílů. Mezi nástroje specifikující omezení disponibilních zdrojů patří rozpočty
o Rozpočty
o představují ručení zdrojů, které budou uvolněny na jednotlivé aktivity naplňující úkoly plánu, zpravidla ve vazbě na očekávané výsledky