Metody rozhodování – pokračování

2. Krok
a) Kritéria rozhodování – ukazatele, které nám slouží pro hodnocení a výběr nejvhodnější alternativy (v číselné podobě; …). Volba kritérií závisí na zkušenostech rozhodovatele.
b) Stanovení váhy kritérií – stupnice, preferující pořadí (nevyžaduje znalost důsledků)
c)   analýza – srovnávání vysokého nebo nízkého užitku od nějakého středu (vyžaduje znalost důsledku)

3. Krok
a) Tvorba alternativ – někdy je třeba uvažovat více alternativ
• Orientace v problému – čeho by se mělo řešením dosáhnout, jak dlouho bude trvat nová situace, než bude vyžadovat další změnu; jaké mohou vzniknout potíže; kdy je nejvýhodnější doba k zavedení řešení
• Vypracování alternativ – každá jednotka vypracovává svou alternativu
b) Hodnocení – tabulky (viz. cvičení myčka × mikrovlnka)

4. Krok
Implementace rozhodnutí

2.2. Ostatní metody rozhodování

1. Větvené rozhodování – využití síťových grafů
• jednoduché (ano × ne)
• složité (doplněné o informace)

2. Metoda scénářů
• používá fiktivních případů studií pro řešení problémů, které se mohou pravděpodobně vyskytnout

3. Pragmatické rozhodování
• pragmatický model podle Druckera: zobecňuje rozhodovací analýzu (4 – 8 kroků); formuluje doporučení, jak postupovat:
• rozhodnout, zda se jedná o problém opakovatelný (podle scénáře) nebo výjimečný
• stanovit odpovědnost za realizaci
• při plnění rozhodnutí ho měnit podle podmínek, které ovlivňují realizaci