Lean management:
-aby firma zlepšila produktivitu a byla blíže k zákazníkovi, provádí změny, které jsou zaměřeny na oblast využívání materiálu, strojového parku – a nejen na jejich dokonalé využívání, ale i změny materiálu, strojů, pracovních postupů
štíhlá výrobní hierarchie
štíhlá hloubka výroby
štíhlé výrobní kapacity
štíhlé výrobní regulace
štíhlé výrobní časy
Lean Production
= zeštíhlení
Spirála podnikové anorexie „spirála smrti“
NASTARTOVÁNÍ ZMĚNY
=
ZEŠTÍHLENÍ
SNÍŽENÍ NÁKLADů A POČTU PRACOVNÍKů
OMEZENÍ INVESTIC
ZAMĚŘENÍ NA PROBLÉMY UVNITŘ PODNIKU
POSTUPNĚ SE PROHLUBUJÍCÍ DEMORALIZACE PODNIKOVÝCH PRACOVNÍKů
ZTRÁTA KONTAKTU SE ZÁKAZNÍKY
POKLES RůSTOVÉ DYNAMIKY
NOVÉ NÁKLADOVÉ ŠKRTY
CESTA K BANKROTU