Osobnost manažera a manažerské kompetence

3. Osobnost manažera a manažerské kompetence
– schopnost a způsobilost manažera vykonávat manažerskou činnost a dosahovat určité úrovně výkonnosti = manažerská kompetence. Závisí na znalostech, na vlastnostech manažera a povahových rysech (vlohy, schopnosti, temperament, charakterové vlastnosti, iniciativnost, rozhodnost, vytrvalost, trpělivost…), na postoji manažera k vykonávané funkci, na dovednostech (schopnost komunikovat, rozhodovat se…) na zkušenostech.

3.1 Koncepce schopnosti
– základem úspěšného výkonu manažerské funkce jsou vrozené vlohy a schopnosti:
 schopnost stanovit cíle
 dosáhnout spolupráce podřízených k plnění cílů
 pracovat ve stresu
 zdvořile přijímat kritiku a zdvořile kritizovat ostatní
 sdílet společné zájmy organizace

3.2. Koncepce dovednosti
– manažerská profese je každá jiná. Může jím být každý člověk, pokud projde odbornou přípravu a získá potřebné dovednosti. Znamená to že vedoucím se nikdo nerodí, musí se jím stát.
3 dovednosti:
 technické a administrativní
 personální (vedení lidí, styl vedení, hodnocení a jednání s podřízenými)
 koncepční (rozvojové koncepce, předvídat vývoj prostředí, poptávky…)

– tato koncepce je východiskem pro modelování standardů výkonnosti manažerů a formulování pracovní náplně
3.3. Koncepce úspěchu a neúspěchu
– při respektování faktorů úspěchu bude manažer úspěšný, oblíbený, respektovaný, bude plnit cíle. Naopak při nerespektování faktorů úspěchu nebude úspěšný…blablabla Lidi, já si to nevymýšlím, tady to fakt tak blbě je. dandula. Už mě to neba, jdu za klenem na pivo.