Vše co student potřebuje vědět
Rychlejší oběh zboží – vyřazení ležáků, snížení provozních nákladů, snížení zásob při vyšší přítomnosti zboží na regále, zefektivnění toku zb. A dokumentů v distribučním řetězci a optimalizaci promotion aktivitMožnost lepšího plánování výroby, snížení zásob,...
Eu =N …celkový počet uživatelůM … suma efektůT … doba, po kterou užíváme výrobek s vyšší jakostí– rentabilita výrobkuR = EUR /CEUR … průměrný roční efekt z užívání jakostnějšího výrobkuC … pořizovací cena– koeficient...
· Dřívější důraz na kvantitativní ukazatele se posunuje ke kvalitativním, jinak by firma na trhu neuspěla. · Mění se i přístup k podřízeným – od sankcionování za nedostatky, k pozitivnímu vedení lidí a k...
Ne každému musí znít toto tvrzení jako pravdivé, ale v praxi se často management stále ještě odděluje od mistrů. Manažeři mají své organizační rituály, své formy zainteresovanosti, svoje vzdělání, svá privilegia. I dělníci mají...
Vedení 10%Politika a strategie 8%Řízení pracovníků 9%Zdroje 9%Procesy 14%Spokojenost pracovníků 9%Spokojenost zákazníků 20%Působení na společnost 6%Hospodářské výsledky 15%Hnací síly a prostředky 50%Výsledky 50% Trvalý pokrok prostřednictvím totální kvalityPlán trvalého pokroku PPC (Le Plan de...
– základem krizového managementu je prevence1) zvládání krizí, které byly spíše nepravděpodobné a nebo se slabým účinkem 2) omezení ohrožení organizace přípravou alternativních plánů, tam kde tyto situace byly sice pravděpodobné, ale účinky ohrožení...
-aby firma zlepšila produktivitu a byla blíže k zákazníkovi, provádí změny, které jsou zaměřeny na oblast využívání materiálu, strojového parku – a nejen na jejich dokonalé využívání, ale i změny materiálu, strojů, pracovních postupůštíhlá...
KategorieFáze 1Fáze 2Fáze 3Fáze 4Fáze 5Základní úkolyVýroba + prodejEfektivnost pracíRozšíření trhuKonsolidaceInovaceOrganizační strukturaNeformálníCentralizovanáa funkcionálníDecentralizována a podle oblastíLiniově štábnía výrobní složky
· vlastníci (jednoznačný cíl = zisk) · vedoucí řídící pracovníci (finanční zájmy, prestiž, postavení, pravomoc) · věřitelé (zúročení vkladů, jistota vkladů) · dodavatelé (stabilní prodej, výhodné podmínky) · zákazníci (nejlepší, nejlevnější zboží) · odbory,...
A: vychází z místního národního prostředí, národních tradic, ze zkušeností řízení místního podniku, slabinou je komunikace ve smyslu, že každá firma má určitou vizi (cíl), výhodou je velká operativa – reakce na změny místních...
