Vše co student potřebuje vědět
vize – sjednocující, vyjasňující představa o budoucnosti firmy– směr, ve kterém lidé očekávají, že se budou aktivně podílet na budoucnosti firmy– pokračuje určením strategií (válečné umění a vojevůdcovská zdatnost) analýza ® rozhodování ® realizace...
3. Podnikové plány 3.1. Proces tvorby podnikových plánů Stanovení cílů–Zájmy a cíleSkupiny ->-Vlastníci-Výnos, finanční a disp. samostatnost-Vedoucí řídící pracovníci-Pravomoci, prestižní postavení-Ostatní pracovníci-Mzdy a platy, pracovní zařazení Externí zájmové skupiny:• kapitáloví spoluúčastníci• dodavatelé• zákazníci• státní...
V. Plánování v managementu 1. Význam a úlohy plánování v managementu • Plánování: je první manažerská sekvenční funkce. Proces stanovení cílů podniku a způsobů jejich dosaženía) Neformální – plán je v hlavěb) Formální –...
3.2. Druhy plánů – dle hierarchie cílů: a) poslání firmy (podle formulace dlouhodobých cílů) b) strategie (formuluje ji vrcholové vedení na 10-15 let dopředu) c) taktiky (plány vedoucí ke splnění strategií, krátkodobější, mění se...
2.2. plánování času – kdo si dělá plány, nepracuje v časové tísni a práci spíše vykoná.Písemný plán – písemná forma, lepší kontrola, odlehčuje paměť, na nic nezapomeneme, je dokumentací toho, co dělám a plním,...
V. PLÁNOVÁNÍ V MANAGEMENTU 1. charakteristika a účel plánování2. osobní plány práce2.1. stanovení cílů2.2 plánování času2.3. rozhodování2.4. plnění a kontrola3. podnikové plány3.1. stanovení cílů3.2. druhy plánů 1. charakteristika a účel plánování– plánování je 1....
II. MANAŽER 1. manažer a vedoucí pracovník– vedoucí pracovník, který je chápán jako manažer v podnikatelské sféře. Manažeři mají nejdůležitější profese v organizaci, jsou vysoce vytíženi, cca 50-60 hodin týdně, mají málo času na...
POJEM A FUNKCE MANAGEMENTU(to manage – vést, řídit rozhodovat) Zabývá se řízením organizace, je to proces tvorby a určování prostředí, kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů. Věda jak se...
3) Síťové analýzya) GANTTOVY DIAGRAMY b) MILNIKOVÉ ROZPOČETNICTVÍ c) PERT – metoda která je založena na času a dělá se tak, že si můžou stanovit různé varianty, stanoví se časové odhady a zvolí se...
Rozhodování– je jádrem plánování (centrem). Řídíme se:a) vyhledáváním alternativ – nikdy neexistuje 1 alternativab) hodnocení alternativ – z hlediska ekonomického, dostupnosti a možnosti realizacec) výběr alternativy – napomáhají nám k tomu zkušenosti experimentu čí...
