ŘÍZENÍ OBCHODU
Do r. 91 v ČR – 2 formy vlastnictví – státní a družstevní A) Státní obchod – Ministerstvo obchodu a cestovního ruchu · Oborový princip: potravinářský obchod : obchod ovocem a zeleninou : obchod...
Štítek: řízení
I mistři patří k managementu
Ne každému musí znít toto tvrzení jako pravdivé, ale v praxi se často management stále ještě odděluje od mistrů. Manažeři mají své organizační rituály, své formy zainteresovanosti, svoje vzdělání, svá privilegia. I dělníci mají...
ŘÍZENÍ FIRMY – PROCES ZMĚN
Každý podnik probíhá určitým vývojem, management se musí věnovat zejména tomu, aby byl každý zákazník plně uspokojen. Z toho vyplývá, že marketing je vlastně hledání rovnováhy mezi požadavky zákazníka a možnostmi firmy. Proces, kterým...
Týmová
Styl vrcholového vedeníIndividualistická podnikatelskáPřímé řízeníDelegace pravomocíDokladováníÚčast na řízeníKontrolní systémVýsledky na trhuStandardizace nákladová střediskaHlášení zisková střediskaPlánování investiční střediskaSledování společných cílůHmotná zainteresovanostSoukromé vlastnictvíPlat + zvýšení prémiíIndividuální prémiePodíly na růstu + vlastní akciePrémie pro týmy
Organizačně ekonomický
4/ Ergonomický** 5/ Organizační** 6/ Ekonomický**Sociálně řídící7/ Pracovní** 8/ Sociální** 9/ Řídící**
Inovace/změna musí být přijata všemi členy podniku!
Þ z toho vyplývá potřeba vysvětlit důvody změny – zaměstnanci se pak stávají součástí změny (lépe je přijímají a přizpůsobují se jim) Þ je potřeba změny zformalizovat – přesně písemně stanovit, jak bude změna...
Management II. – 4. přednáška
STRATEGIEPohled na strategiiPlánování – strategické (dlouhodobé– střednědobé– krátkodobé (operativní)· nejprve se musí stanovit strategie podniku jako celku, a z něj se poté stanovují dílčí strategie – marketingu, výroby, prodeje, technologie atd. Þ a ty...
ŘÍZENÍ PODNIKU
vize – sjednocující, vyjasňující představa o budoucnosti firmy– směr, ve kterém lidé očekávají, že se budou aktivně podílet na budoucnosti firmy– pokračuje určením strategií (válečné umění a vojevůdcovská zdatnost) analýza ® rozhodování ® realizace...
Typy řídících struktur
3.2. Typy řídících struktur• útvar řízení = pracovní místo určené pro výkon funkce • 2 typy:a) Liniové – pracovníci mají přímou povinnost a pravomoc rozhodovat (např. divize)b) Štábní (poradní) – úkolem je zjišťovat informace,...
Organizační struktura řízení
3. Organizační struktura řízení 3.1. Řídící funkce a orgány řízení• komise, rady, výbory, …• Orgány řízení:• povinné – vyplývá ze zákona• nepovinné – podnik si je zřizuje sám pro potřebu zlepšení Trvalé – vyplývá...
