Vše co student potřebuje vědět
VLIV ZMĚNY CENY STATKů A DůCHODU NA ROVNOVÁHU SPOTŘEBITELE. FAKTOR ČASU V TEORII CHOVÁNÍ SPOTŘEBITELE. MEZIČASOVÝ VÝBĚR, PREFERENCE A PRUŽNOSTI V ČASE. ÚSPORY. DůCHODOVÉ KONCEPCE Mezičasový výběr – proces rozhodování ekonomických subjektů o výši...
– jednohlasnost – by byla velice výhodná a nenákladná, musel by však každý souhlasit s kolektivním rozhodnutím, což je nereálné, – většinové pravidlo – musí souhlasit více než 50% voličů, nelze dosáhnout Paretova zlepšení,...
1. stanovení cíle a předmětu změny2. tvorba alternativ3. výběr nejvhodnějších změn Implementace změny1. shrnutí a analýza stanoveného cíle2. zavedení změny (trvale)3. zmrazení Hodnocení účinků změny Jaký organizační systém je nejlepší pro určitou firmu?Existují různé...
3. Sdílené rozhodování• označuje styl vedení• sdílené -> vedoucí pracovník sdílí mnoho názorů s jinými • Všude přibylo očekávání – manažer sám očekává, jak ten jeho styl vedení zapůsobí • Rozhodovací kontinuum – další...
b) Model Blancharda a Herseye • Speciálně zaměřený na podřízené, kteří jsou dále vedoucími. Někdy se tato metoda nazývá Cesta => Cíl (jak vychovat z podřízeného dokonalého vedoucího, cesta začíná v S1 -> končí...
V. Plánování v managementu 1. Význam a úlohy plánování v managementu • Plánování: je první manažerská sekvenční funkce. Proces stanovení cílů podniku a způsobů jejich dosaženía) Neformální – plán je v hlavěb) Formální –...
2. Kroka) Kritéria rozhodování – ukazatele, které nám slouží pro hodnocení a výběr nejvhodnější alternativy (v číselné podobě; …). Volba kritérií závisí na zkušenostech rozhodovatele.b) Stanovení váhy kritérií – stupnice, preferující pořadí (nevyžaduje znalost...
2. Metody rozhodování 2.1. Rozhodovací analýza– metodický postup, který se skládá ze 4 nebo více kroků, podle autorů 1. Kroka) Vymezení problému – definování problému (rostoucí náklady, pokles tržeb, …). Nejdůležitější činnost: správné definování...
1.2. Manažerské rozhodování– manažer musí rychle rozhodnout– z 10 rozhodnutí je u úspěšného manažera 5–7 správných – Podmínky pro správné rozhodování:a) volný přístup k informacím, které k rozhodnutí potřebujeb) povinnost a pravomoc rozhodovatc) odpovědnost...
IV. Rozhodování v managementu 1. Rozhodovací proces a manažerské rozhodování 1.1. Rozhodovací proces– rozhodujeme se tehdy, máme-li si z čeho vybrat -> proces volby jednoho z více možných řešení 4 teorie rozhodování: a) Teorie...
