Podniková strategie:
– orientovaná na zákazníka
– orientovaná na přidanou hodnotu a totální kvalitu
– sledující čas (rychlost)
– inovativní
– podnikatelská
neustálá změna Û pružné přizpůsobení
vize = všichni zaměstnanci musí mít přesnou představu o tom, co podnik čeká v budoucnosti
integrace organizační architektury = spolupráce všech útvarů k dosažení správného cíle
· v rámci globalizace dochází taktéž k regionální specializaci
Evropské standardy manažerské způsobilosti
(program CECIOS vytvoření EIM (Evropský institut managementu)
hodnocení úspěšnosti vrcholových manažerů:
1. schopnost řídit
2. přizpůsobivost
3. řídit lidi
4. řídit informace
= požadované klíčové způsobilosti u mezinárodních odborníků v oblasti řízení lidských zdrojů
+ nejdůležitější je „řízení změn“