RODINA
ad Osobní byrokracie) např. Japonsko
– vysoká míra kolektivismu
– vysoký respekt k moci vzniká úctou (není vynucen)
– osobní vztahy k nadřízeným jsou důvěrné
– neochota měnit uspořádání podniku
– odměna podřízených je víc na úvaze nadřízeného
TRH
ad Tržní byrokracie) např. Skandinávie, Holandsko
– nejméně pracovních pravidel, organizační struktura je velmi pohyblivá
– osobní vztahy – pružná komunikace
– ochota spolupráce, vytváření aliancí
STROJ
ad Pracovní byrokracie) např. Německo, Finsko
– pružná komunikace (volnost), postupy jsou přesně vyžadovány (pevně dány)
– každý je nahraditelný
Maskulinita, obava a nejistoty, motivace
· Nízká obava z nejistoty – motivace k výkonu
– potřeba sounáležitosti (např. Švédsko) / potřeba uznání (např. USA)
· Vysoká obava z nejistoty – motivace jistotou
– potřeba sounáležitosti (např. Francie) / potřeba uznání (např. Japonsko)
