Vše co student potřebuje vědět
Vedení 10%Politika a strategie 8%Řízení pracovníků 9%Zdroje 9%Procesy 14%Spokojenost pracovníků 9%Spokojenost zákazníků 20%Působení na společnost 6%Hospodářské výsledky 15%Hnací síly a prostředky 50%Výsledky 50% Trvalý pokrok prostřednictvím totální kvalityPlán trvalého pokroku PPC (Le Plan de...
Je to mezinárodní norma a její získání znamená, že podnik má všechny procesy a koncové výstupy v souladu s požadavky kvality dnes i do budoucnosti. Systém řízení jakosti by měl zabezpečit, že všechny procesy...
KONTROLA A KVALITAKontrola není pouze záležitost ryze technická – zjištění (změření) okamžitého stavu, ale jde o proces různých činností. Nekončí tím, že něco vyhodnotíme, že se něco odchýlilo (špatný rozměr), ale musí následovat přijímání...
T: omezení rizika (shorting)A: alternativní plányO: odstranění rizika Realizace krizové strategiePokud budeme odstraňovat ohniska krizí, není možné toto směšovat pouze se záležitostmi, které ohrožují organizaci. = odstraňování, zbavování se rizik Jsou ale záležitosti, kdy...
– základem krizového managementu je prevence1) zvládání krizí, které byly spíše nepravděpodobné a nebo se slabým účinkem 2) omezení ohrožení organizace přípravou alternativních plánů, tam kde tyto situace byly sice pravděpodobné, ale účinky ohrožení...
· Musíme odhadnout jaký je stupeň jejich pravděpodobnosti – časový úsek, kdy se posuzuje krize – zatím v praxi se vychází z časového období 5-ti let a určujeme kolikrát se v tomto období mohou...
– rizika výrobní (poruchy výrobního zařízení, zastaralost výrobního zařízení)– rizika sociální (problém s pracovními úrazy, stávky)– rizika nákupní (kvalita, cena, kvantita)– rizika subdodavatelských vztahů– rizika technologická a inovační (přehnaně úsporné programy, nedocenění investic do...
Krize organizace (firmy) = jsou to situace, které představují trvale nebo po delší dobu negativní odchylku od normálu a je to taková záležitost, která ohrožuje cíl organizace a nebo i samotnou její existenci. Základní...
Informační systémyPodpora organizační struktury a koncepce lidských zdrojů Zvýšení efektivnosti a výkonnosti ve využití kritických faktorů úspěchuKoncepce lidských zdrojůSystémy měření práce a motivace na podporu fungování organizace Posilování kritických faktorů úspěchuNávrh organizační strukturyTransformace pracovních...
· v této fázi je důležité, aby byl zachován dosavadní top management, který je kompetentní pro přípravu této fáze a který ji realizuje· podmínkou je vytvoření kvalitního podnikatelského záměru a to takového, aby převyšoval...
