Vše co student potřebuje vědět
KategorieFáze 1Fáze 2Fáze 3Fáze 4Fáze 5Základní úkolyVýroba + prodejEfektivnost pracíRozšíření trhuKonsolidaceInovaceOrganizační strukturaNeformálníCentralizovanáa funkcionálníDecentralizována a podle oblastíLiniově štábnía výrobní složky
I. řízení zajišťuje vlastník, výroba nových výrobků a jejich prodej, neformální organizační systém, komunikace je neformální, pracovníci nehledí na pracovní dobu, nejsou nároční na plat (tzv. nadšenci), reakce na zákazníka je okamžitá Þ bezprostřední...
Velikost instituceFáze 1Fáze 2Fáze 3Fáze 4Fáze 5 VELKÁpsychická krize krize byrokraciespolupráce krize kontrolykoordinace krize autonomiedecentralizace krize vedeníprofesionální řízení MALÁtvůrčí NÓVÁSTARÁVěk instituce
Velikost instituceVELKÁ MALÁ NOVÁ STARÁ Věk instituce ® razance růstu zisku i v krátkém čase trvání firmy představuje velké množství změn (krizí) oproti organizacím, která má pozvolnou (malou) míru růstu zisku
– životní cyklus organizací a z toho odvíjející se organizační struktura je závislá na aplikovaném výrobku, tj. na životním cyklu výrobku I) jestliže se podnik zakládá – má organizační strukturu velmi jednoduchou a také...
Jaký organizační systém je nejlepší pro určitou firmu?Existují různé faktory ovlivňující rozhodování o tom, jaký organizační systém firma přijme:1) prostředí firmy/podniku2) strategie firmy3) velikost firmy4) používané technologie (3) Velikost podniku– musíme uvažovat jak je...
a) strategický vrcholb) střední liniec) operační jádrod) technostruktura (výzkumní pracovníci, plánovači, analyzátoři, …..)e) podpůrný štáb (zaměstnanci údržby, spojovatelské služby, …..) Jednoduchá struktura– je používána tam, kde jsou všechny činnosti koordinované top-managementem (a), který také...
– je charakterizována silným operačním jádrem, které je složeno z profesionálů (nemocnice, univerzity), je zde vysoká nezávislost mezi pracovníky, je zde možná vysoká decentralizace, chybí zde střední linie (b) a technostruktura (d), protože pracovníci...
V rámci podniku jako celku existují oddělení, které budou vždy fungovat na bázi organického systému, i když firma jako celek se chová jako mechanický systém (např. marketing vstupuje do více činností podniku).diferenciace prostředí Ä...
2/ jak – jakým způsobem3/ s čím – jakými prostředky4/ jak – v jakém prostředí5/ kde – místo realizace6/ zač – vynaložené prostředky7/ s kým – pracovní vztahy8/ kdo – osobní charakteristiky9/ proč –...
