Vše co student potřebuje vědět
Metoda komparativního managementu (analýza)– Je definována jako studium a analýza managementu v různých prostředích a je studiem proč podniky v různých zemích mají různé výsledky.– Významným prvkem komparativního managementu je ekonomický růst a zvyšování...
Globalizace– definice (přesná) se nikde nevyskytuje– charakteristika (HN): globalizací se rozumí kvalitativní změny ve světovém hospodářství, které jsou umožněné pokrokem informačních, komunikačních a počítačových technologií a které znamenají, že se svět propojuje vzájemně v...
2.2. Poslání a filosofie Poslání:• zaměřeno na příležitosti a potřeby vnějšího prostředí• musí být formulováno tak, aby organizace dělala vše lépe než dosud• dlouhodobá platnost, nemá se měnit• srozumitelné a jasné• možnost formulovat další...
2. Proces Strategického managementu. Modely procesu strategického managementu• posloupnost kroků od stanovení cílů až po zavedení strategie 2.1. Modely: Průzkum prostředíFormulace strategieImplementace strategieHodnocení a kontrola Thomsonův model předmět podnikání a poslánístanovení cílůvolba strategieimplementace strategiehodnocení...
VIII. Kontrola1. Proces kontroly• poslední manažerská funkce – je obsahem činnosti každého vedoucího pracovníka• je povinností každého vedoucího pracovníka• je druhou stránkou plánování Kontrola – soustavné, kritické hodnocení jevů, které nastaly, nastávají, nebo mohou...
IX. Strategický management 1. Pojem a obsah strategického managementu• Strategický management – aplikace principů obecného managementu při vypracování a realizaci strategických záměrů (cílů) podniku• Strategie – obsahuje cíle, způsoby dosažení; písemný materiál• Charakteristika strategického...
3. Sdílené rozhodování• označuje styl vedení• sdílené -> vedoucí pracovník sdílí mnoho názorů s jinými • Všude přibylo očekávání – manažer sám očekává, jak ten jeho styl vedení zapůsobí • Rozhodovací kontinuum – další...
3.1. Funkční vedení Každý vedoucí pracovník musí:• přesně definovat úkol• plánovat činnost svého útvaru• zvyšovat kvalifikaci všech svých pracovníků (vzdělávat, komunikovat, zaškolovat)• vyhodnocovat jednotlivé pracovníky• motivovat pracovníky k plnění úkolu (odměňování)• kontrolovat pravidelně činnost...
2.3. Manažerská mřížka• systém GRID 1, 1 – slabé ochuzené vedení1, 9 – přátelství, všichni jsou k sobě laskaví9, 1 – autoritativní styl (plnění úkolů)5, 5 – rovnovážné vedení (nestaví si vysoké cíle)9, 9...
b) Model Blancharda a Herseye • Speciálně zaměřený na podřízené, kteří jsou dále vedoucími. Někdy se tato metoda nazývá Cesta => Cíl (jak vychovat z podřízeného dokonalého vedoucího, cesta začíná v S1 -> končí...
