Ekonomika, management

Zdroje vnitřní

b) zdroje vnitřní tvoří je pracovníci uvolnění v důsledku technického rozvoje, změny struktury výroby, kteří chtějí vykonávat náročnější práci nebo chtějí i z jiných důvodů změnit pracoviště o personální praxe dává zpravidla přednost obsazování...

Hodnocení práce a popis pracovních míst

Hodnocení práce a popis pracovních místo představuje vysoce specializovanou činnost spočívající v uřčení nároku pracovních činností na jednotlivé aspekty práce, kvalifikace schopností pracovníků pro potřebu řízení pracovního procesu, kvalifikačních aktivit a odměňovánío výstupem hodnocení...

Bezpečnost práce, ochrana zdraví a pracovní podmínky

Bezpečnost práce, ochrana zdraví a pracovní podmínkyo do personální práce patří také péče o pracovní podmínky, bezpečnost a hygienu práceo jde o vysoce specializovanou činnost, která má ve svých důsledcích příznivý vliv na spokojenost...

Personální práce v podniku

Personální práce v podnikuúkolem personálního útvaru z hlediska obsahu a zaměření se zpravidla odlišuje výkon tzv. personálních činností v užším slova smyslu a vlastní personální řízení, které je zaměřeno na základní oblasti formování lidských...

Získávání výběr pracovníků

Získávání výběr pracovníkůo realizací záměrů personální politiky je konkrétní způsob získávání a výběru pracovníků o zjištěná potřeba pracovních sil se stává východiskem pro rozhodování o tom, jakými metodami bude uspokojena o vychází z informací...

Význam a funkce řízení lidských zdrojů firmy

Význam a funkce řízení lidských zdrojů firmy– cílem řízení lidských zdrojů je zabezpečení jak kvantitativní stránky lidských zdrojů (počet, věková a profesní struktura a formální kvalifikace) tak také kvalitativní stránky (výkonnost, tvořivost, motivace a...

Řízení pracovního výkonu a rozvoje pracovníků

Řízení pracovního výkonu a rozvoje pracovníkůjedním z hlavních úkolů personální práce při formování podnikových lidských zdrojů je dosáhnout takového výkonu pracovních postojů, které zabezpečí dosažení podnikových cílů na tuto kvalitativní stránku formování podnikových lidských...

Kontrolor

Kontrolor1) profilzákladní společenské zásady, odborník, schopnost akceptovat kontrolovaného 2) činnostmá tři fázea) přípravná fáze– náplní činnosti je vypracovat program kontrolyb) realizační fáze– úvodní jednání, vlastní prověřování na místě, závěrečné vyhodnoceníc) hodnotící fáze– uzavírá průběh...

Řízení lidských zdrojů

Řízení lidských zdrojůZákladní pojmyPersonální strategievymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti formování lidských zdrojů firmy, a to jak z hlediska struktury, tak i jejich kvality (vlastností). Personální politikasoubor zásad, metod a pravidel...

Moderní přístupy ke kontrole

Moderní přístupy ke kontrolev různém časovém okamžiku1) konečná– historicky nejstarší, motivující; nevýhoda – pokud dojde v průběhu procesu k chybě 2) průběžná– vhodné určit mezní body pro kontrolu a stanovit vhodnou formu 3) předběžná–...