Vše co student potřebuje vědět
Existují dva základní typy organizačního systému – vycházející z prostředí podniku (1):a) mechanický systém – prostředí, které je většinou trvalé, úkoly jsou přesně dány (určeny), je přesně určen řád, je zde většinou byrokratické řízení...
vize – sjednocující, vyjasňující představa o budoucnosti firmy– směr, ve kterém lidé očekávají, že se budou aktivně podílet na budoucnosti firmy– pokračuje určením strategií (válečné umění a vojevůdcovská zdatnost) analýza ® rozhodování ® realizace...
1. Hodnoty, postojehomogenníheterogenní2. Sociální uspořádánípodobnérozdílné Politickolegislativní prostředí1. Politická orientaceorientované na vlastní zemiadaptabilní2. Legislativní prostředípoměrně jednotnérozdílné3. Národní svrchovanostjednamnoho4. Vládní politika a nařízenístejnározdílná Ekonomické prostředí1. Ekonomický rozvojv podobných stádiíchv rozdílných stádiích2. Ekonomický systémpodobnýrozdílný + jazyk: –...
Mezinárodní management– vstup do podniku se zahraničním prvkem nese řadu komplikací Þ manažer se musí kvalitně připravit Domácí a mezinárodní podniky – charakteristiky a praktiky ProstředíDomácí podnikMezinárodní podnikVzdělanostní prostředí 1. Jazykjedenvíce2. Školský systémžádné nebo...
1.2. Vnitřní prostředí a) Přístupy ke klasifikaci faktorů vnějšího prostředí • Metoda klíčových faktorů – mezi ně patří: • lidské zdroje (kvalifikace, specializace, počet, …) • výrobky (výsledky činnosti) – technická úroveň, cena, kvalita,...
d) Megatrendy změn vnějšího prostředí• společnost se více zaměřuje na informace• snižuje se počet pracovníků ve výrobě (robotizace) -> v budoucnu bude pracovat pouze 10% lidí ve výrobě, 60 a více procent bude nějakým...
III. Prostředí managementu 1. Charakteristika a klasifikace faktorů prostředí managementu• význam formuloval Drucker – prvky systémového přístupu 1.1. Vnější prostředí (faktory)– jsou to většinou nepředvídatelné. Rozdělují se na vlivy, které působí na organizaci:• přímo...
2. Vnitřní prostředí– analyzovat prostředí uvnitř podniku (cíl)– vše, co se v podniku děje– zjišťování faktorů vnitřního prostředí:1. Metoda klíčových faktorů-lidské zdroje, počet, kvalifikace, specializace, struktura pohlaví, věku, vzdělanosti– výrobky a služby – kvalita,...
1.4. Megatrendy změn vnějšího prostředí (NAISBITT)– silné vlivy, které působí na každého podnikatele– přechod od průmyslové k informační společnosti = v budoucnosti bude pracovat 10% v průmyslu, 60% v informacích a 30% ve službách–...
1.2. Prostředí v odvětví– každý podnikatel uskutečňuje svou činnost v určitém odvětví a zde je vystaven konkurenčnímu působení ostatních firem. Jednotlivé odvětví se od sebe liší jednak úrovní koncentrace(vysoce koncentrované nebo naopak roztříštěné odvětví)...
