Ekonomika, management

REENGINEERING

= přestavba (dramatická) podniku s cílem zvýšit významně výkonnost podniku Radikální přestavba se může týkat i výrobní náplně podniku, což ve své podstatě znamená, že přestavba bude představovat změnu výrobků nebo služeb, které podniku...

Životní cyklus výrobku

I. fáze – vznikII. fáze – růst a rozvojIII. fáze – rozkvět a stabilizaceIV. fáze – ústup a úpadekV. fáze – zánik (bankrot) reakcerozvoj a prosperita reakce 1. strategie 2. strategiereakce I. II. III....

Management II. – 8. přednáška

PŘEMĚNA A PŘESTAVBA ORGANIZACÍ (doplněk) Jednou ze základních selektiv firmy je úprava organizační struktury = štíhlé organizační struktury – s tímto pojmem souvisí i horizontální organizační struktura. Jestliže bude firma zeštíhlovat i počet lidí,...

Postup při budování horizontální organizační struktury:

1) je třeba určit odpovědného člověka (manažera) za každý klíčový proces2) vedení musí vytvořit pro něj tým pracovníků, kteří mu pomáhají při řešení problémů3) je potřeba stanovit konkrétní výkonnostní cíle pro každý klíčový proces,...

ŘÍZENÍ FIRMY – PROCES ZMĚN

Každý podnik probíhá určitým vývojem, management se musí věnovat zejména tomu, aby byl každý zákazník plně uspokojen. Z toho vyplývá, že marketing je vlastně hledání rovnováhy mezi požadavky zákazníka a možnostmi firmy. Proces, kterým...

Lean management:

-aby firma zlepšila produktivitu a byla blíže k zákazníkovi, provádí změny, které jsou zaměřeny na oblast využívání materiálu, strojového parku – a nejen na jejich dokonalé využívání, ale i změny materiálu, strojů, pracovních postupůštíhlá...

Základní charakteristiky franchisingu:

· vymezení území – poskytovatel zaručuje, že nebude v tomto území vyvíjet své další aktivity, zaručuje, že v dané lokalitě nebude žádný jiný nabyvatel· vybudování a provoz jednotek financuje nabyvatel· dohoda o školení nabyvatele,...

PODNIKATELSKÉ SÍTĚ

Jsou dalším způsobem zvýšení výkonnosti podniků. Jedná se o samostatné podnikatelské subjekty, které mají mezi sebou určité síťové struktury vztahů. => Spojení malých podniků v boji proti monopolním gigantům, výhodou je, že tyto malé...

Vztah mezi mateřskou a dceřinnou firmou

· správní a obslužný holding – mateřská firma zajišťuje správu administrativy, v případě obslužné mateřské firmy navíc zajišťuje další služby pro dceřinné společnosti (např. dopravu, odbyt,..) · finanční holding – mateřská firma zabezpečuje finance,...

Management II. – 7. přednáška

Základní typy holdingua) pyramidální typ – toto je nejjednodušší typ, na vrcholu je mateřská firma, která je s ostatními členy holdingu spojena buď přímo či nepřímo (zprostředkovaně) s tím, že většinou tato mateřská firma...