Vše co student potřebuje vědět
VII. Vedení 1. Pojem a obsah vedení• činnost, kterou vykonává vedoucí pracovník• proces ovlivňování podřízených nebo spolupracovníků za účelem dosahování podnikových cílů• moderní způsob vedení preferuje lidi, proto se pojem „vedení“ už moc neužívá,...
2.1. Vedení založené na využívání pravomociAutoritativní – o všem rozhodují sami, nepřipouští diskusiLiberální – využívá jen autoritu získanou; ponechá vše na podřízených (spoléhá na ně) – „Však to udělejte, vy víte jak“Demokratický – diskutuje...
5. Organizační kultura podniku • specifické způsoby interakce a komunikace mezi lidmi (zvyklosti, obyčeje, …)• 3 charakteristické skupiny:1. Představy a východiska• vztah k okolnímu světu• životní představy , hodnoty a postoje zaměstnanců• ovlivňování vedením•...
• 3 typy firem:1. Se silnou (přísnou) podnikovou kulturou – uvědomují si význam kultury pro stabilizaci zaměstnanců a firmy, dlouhodobě ji budují• firma si vytváří vlastní model zaměstnanosti (zásady, vlastnosti osobnosti, schopnosti, dovednosti, vědomosti,...
b) Kritéria pro tvorbu vnitropodnikových jednotek• dle počtu osob, času, specializace, funkce, výrobního procesu, skupin zákazníků, řízení• Podle způsobů řešení a samostatnosti jednotek:a) Nákladová střediska – rozpočet nákladů, nemají ziskb) Hospodářská střediska – měřitelné...
3. Organizační struktura řízení 3.1. Řídící funkce a orgány řízení• komise, rady, výbory, …• Orgány řízení:• povinné – vyplývá ze zákona• nepovinné – podnik si je zřizuje sám pro potřebu zlepšení Trvalé – vyplývá...
3.2. Typy řídících struktur• útvar řízení = pracovní místo určené pro výkon funkce • 2 typy:a) Liniové – pracovníci mají přímou povinnost a pravomoc rozhodovat (např. divize)b) Štábní (poradní) – úkolem je zjišťovat informace,...
3. Podnikové plány 3.1. Proces tvorby podnikových plánů Stanovení cílů–Zájmy a cíleSkupiny ->-Vlastníci-Výnos, finanční a disp. samostatnost-Vedoucí řídící pracovníci-Pravomoci, prestižní postavení-Ostatní pracovníci-Mzdy a platy, pracovní zařazení Externí zájmové skupiny:• kapitáloví spoluúčastníci• dodavatelé• zákazníci• státní...
VI. Organizování v managementu 1. Význam a úlohy organizování v managementu • identifikace a klasifikace činnosti• seskupování činností• přiřazování manažerů do skupin• horizontálně a vertikálně koordinovanou činnost• organizování = seskupování lidí a zdrojů• výsledkem...
V. Plánování v managementu 1. Význam a úlohy plánování v managementu • Plánování: je první manažerská sekvenční funkce. Proces stanovení cílů podniku a způsobů jejich dosaženía) Neformální – plán je v hlavěb) Formální –...
