Vše co student potřebuje vědět
Techniky managementu zaměřené na řízení hlavní činnosti (výroby) a) Pružné výrobní a pracovní systémy• zavádí se, aby podniky reagovaly na měnící se poptávku po svých výrobcích• Pružnost výrobního systému:• pružnost celého výrobního systému jako...
3. organizační struktura řízení– má více stupňů než organizační– může být více organizací, které mají stejnou organizační, ale jinou řídící strukturu řídící funkce a orgány řízení– orgány – komise, rady, výbory Orgány řízené:a)...
I. Úvod do teorie managementu 1. Definice managementu• činnosti, které jsou spojeny s řízením (vedením) lidí, které vykonává vedoucí pracovník• lidé,kteří tyto funkce vykonávají, se nazývají manažeři• 3 stupně managementu: vrcholový, střední, základní. V...
ORGANIZACE (výsledek činnosti) skupina lidí, která je složena ze specialistů, je vždy specializována, vždy zřízena proto aby splnila určitý cíl hlavní funkcí je využívání specifických znalostní výsledky jsou určeny pro vnější prostředí vstup jednotlivce...
Kritéria utváření vnitropodnikových jednotek – seskupování podle činností:1. počet osob2. čas, v němž spolupracují3. znalosti a dovednosti4. fce ve výrobním procesu – příprava výroby, vlastní výroba, prodej výrobků5. dle výrobního procesu ?6. výrobek7. území8....
HOLDING:– řídící – mateřská společnost více řídí dceřinné společnosti– finanční – mateřská společnost kontroluje pomocí financí SBU – u velkých nadnárodních společností se divize s právní subjektivitou mění na SBU (strategy business unit)– samostatnost...
3. Podnikové plány – různé typy plánů podle druhu organizace a jejich rozpočtů 3.1. Stanovení cílů – uplatňovat formalizovaný systém stanovení cílů v podniku – vedoucí pracovník obdrží úkol od nadřízeného nebo si stanoví...
3.2. Druhy plánů – dle hierarchie cílů: a) poslání firmy (podle formulace dlouhodobých cílů) b) strategie (formuluje ji vrcholové vedení na 10-15 let dopředu) c) taktiky (plány vedoucí ke splnění strategií, krátkodobější, mění se...
VI. ORGANIZOVÁNÍ V MANAGEMENTU 1. obsah organizováníorg. – 2. sekvenční funkce managementu– uspořádání zahrnuje:– identifikaci a klasifikaci činností– seskupování činností do skupin– přiřazování pracovníků ke skupinám– vytvoření samostatných jednotek, jejichž činnost koordinujeme = z...
2.3. rozhodování v TIME MANAGEMENTU– účelem je stanovení priority v činnosti (co bude dělat sám a kterou činnost bude delegovat podřízeným).Vedoucímu to umožní:– pracovat na nejdůležitějších úkolech– vyžadovat úkoly dle jejich důležitosti– soustředit se...
