Vše co student potřebuje vědět
Management(to manage – vést, řídit rozhodovat) Zabývá se řízením organizace, je to proces tvorby a určování prostředí, kterém jednotlivci pracují společně ve skupinách a účinně dosahují vybraných cílů. Věda jak se řídí lidi. Managementu...
Kontrolní techniky1) rozpočet: – příjmů a výdajů (hosp. výsledek)– existuje rozpočet, času, prostoru, materiálu= nejsou udány v penězích– kapitálových výdajů = dělají se na několik let do předu– rozpočty hotovosti = finanční analýza– zápory...
Kontrolování– zaměřuje se na měření a korigování práce. Kontrola úzce souvisí s plánováním. Základní kontrolní proces– skládá se ze 3 základních bodů: 1) stanovení standardů – podle čeho budu kontrolovat, množství nákladů na výrobu2)...
Postup plánováníPostupujeme podle těchto bodů: a) uvědomování si příležitostí z hlediska trhu, konkurence, přání zákazníka, silných stránek firmy, slabých stránek firmy (příležitost) /lidé něco potřebují, tak to budeme vyrábět, třeba obchod s konfekcí –oblečení)...
Rozhodování– je jádrem plánování (centrem). Řídíme se:a) vyhledáváním alternativ – nikdy neexistuje 1 alternativab) hodnocení alternativ – z hlediska ekonomického, dostupnosti a možnosti realizacec) výběr alternativy – napomáhají nám k tomu zkušenosti experimentu čí...
Funkce plánování (management) – zabývá se určováním cíle a cesty k cíli. Cíl = Adam =Eva plavání, skok, most, vrtulník, loď, lano,zima a léto, obejít, ponorka Podstata plánovánípriorita plánování – plánování je na 1...
Základní plánovací kategorieCÍLE: (cíl: místo kam se chci dostat, chci zvýši výrobu o 10%/rok).Jiné cíle maní manageři a jiné dělníci. Manageři mají cíle soc. ekonomické. Dělníci mají cíle individuální(výkop kanálu hluboký 60 cm, široký...
Vývoj ISprošly mimořádně rychlým vývojem, s následujícími klíčovými faktory– růst IS– růst integrace IS– růst heterogenity (větší výběr)– růst globalizace– zkracování doby mezi inovacemi– orientace podniků na procesní řízení Efekty ISa) přímé – využití...
Identita organizace– odlišnost od konkurence (produkty homogenní – služby odlišné)– přechod k měkkým faktorům – oprošťování od příkazů, využívání „řízení vlivem“ Základní pojmyKultura organizace – je jednak souhrnem zvyklostí, symbolů, rituálů a ceremoniálů užívaných...
tři úrovně1) vnímatelné atributy – to, co působí na pracovníky uvnitř firmy i okolí; symboly, styl oblékání, styl komunikace v podobě oslovování, uspořádání kanceláří, firemní rituály (oslavy výročí)2) pravidla jednání – částečně vědomá a...
