Vše co student potřebuje vědět
3) Organizování– chápeme jako jednu ze základních manažerských činností– představuje vytvoření vnitřní struktury určitého celku, nedílnou součást manažerské práce– potřeba organizování vyplývá: 1) ze snahy dosáhnou synergického efektu – většinu výrobních , ale i...
Postup při sestavování plánůo konkretizace záměrůo zabezpečení nezbytných informačních zdrojů pro tvorbu plánuo vypracování návrhu plánuo seznámení dotčených útvarů organizace s návrhem plánuo stanovisko dotčených útvarů k návrhu plánuo korekce návrhu plánu v souladu...
Základní plánovací kategorie cíl – strategie – politiky – postupy – pravidla – programy – rozpočtystrategie – dlouhodobý program organizace – měla by odpovědět na otázky:o jak a které výrobky budeme vyrábět a poskytovato...
Zdroje= materiální i nemateriální prvky, které jsou nutné k naplnění plánovaných záměrů, např.– finanční prostředky (peníze)– personální zabezpečení, zvláště pak v požadované kvalifikační struktuře (lidé)– kapacity– materiální zabezpečení (materiál, struktura, kapitál, …)– informační zabezpečení,...
Druhy plánů1) z hlediska časuzávisí např. na době potřebné na vývoj a výrobu výrobku, životní cyklus výrobku na trhu– dlouhodobé (na více než pětileté období)– střednědobé (od jednoho roku až pěti let)– krátkodobé (nanejvýš...
Atributy , které plány obsahujíCíl= konkretizovaná představa budoucího stavu, resp. výsledku, kterého má dosáhnout příslušný objekt, pro nějž je plán sestavován. Při určování cílů plánu je třeba mít na zřeteli požadavky: Priorit– mají rozhodující...
Požadavky na cíl:– jednoznačná formulace – jak obecný, tak konkrétní cíl– jednoznačně vymezená oblast– stanovení horizontu, ve kterém by cíl měl být dosáhnut– zjištění vztahů k ostatním cílům v organizaci– motivace k dosažení cílů...
Metody rozhodování– kvalitu rozhodování ovlivňuje velký počet faktorů– nejdůležitější metody jsou:o k zvýšení kvality řešení rozhodovacích problémů v hospodářské praxi může přispět uplatnění racionálních postupů rozhodovánío dostatečné informační vybavenío aplikace metod a modelů rozhodovánío...
o Politikao určité vodítko, způsob uvažování, návod k chování všech zaměstnanců organizaceo všeobecné vymezení postoje vrcholového managementu k určité skutečnostio představují pouze doporučení k rozhodování, v jejichž rámci mohou zaměstnanci využít určité volnostio Pravidlao...
2. administrativníreálný rozhodovatelo jeho schopnosti, znalosti i informační vybavení jsou podstatně omezenější, a proto určitou reakci na pojetí individuálního, plně racionálně ekonomického člověka je koncepce tzv. administrativního člověka (reálného rozhodovatele v organizacích)o vlastnosti administrativního...
